浅析我国高层建筑安装工程的造价控制

  本文摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是必要或间接为国民经济、社会发展服务的产业。随着建筑行业改革的大大深化和社会主义市场经济体制的逐步形成，尤其是建设项目法的实行增大了项目法人对建设项目工程造价的领导和管理责任，原先的工程造价管理体制已无法适应环境市场经济发展的必须。

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是必要或间接为国民经济、社会发展服务的产业。随着建筑行业改革的大大深化和社会主义市场经济体制的逐步形成，尤其是建设项目法的实行增大了项目法人对建设项目工程造价的领导和管理责任，原先的工程造价管理体制已无法适应环境市场经济发展的必须。建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个最重要组成部分，在项目管理中占有着非同寻常的起到，它不是非常简单的施工阶段工程造价的掌控与管理，牵涉到到项目的构想、可行性研究、牵涉到、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本掌控得优劣，掌控方法运用的否合理、及时，将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。

　　当前，我国高层建筑总承包市场竞争白热化，施工企业的利润空间也更加小，企业为了构建利润的最大化，必需使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此，增强企业项目成本管理，对项目成本实施全面、全过程的掌控，提升科学管理水平，是施工企业切换经营机制、构建扭亏增盈、提升盈利水平的重要途径之一，也是谋求持续平稳发展的一项重中之重的工作，是企业管理的永恒主题。

　　一、我国高层建筑加装工程造价现状分析　　（一）合约管理不做到由于高层建筑项目投资大、工期宽、牵涉到材料种类多、过程工序简单、质量拒绝严苛，并且不受地理环境的影响，在施工过程中常常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，因此，高层建筑工程施工合约牵涉到的内容多而简单。目前，由于种种原因，合约管理过程经常出现一些问题。　　1.部分施工企业的合约管理人员对合约业务过于熟知、目标未知，导致在处置合约业务时考虑不周仅有，不仅不会导致经济损失，还不会影响企业的信誉；　　2.由于法律意识疏远，造成合约签定不规范，签订合同不缜密，条款不仅有；　　3.缺少完善的合约管理机构，没实行的涉及办法，对一些扯皮现象展开阻止，造成工期延后，减少了施工成本。　　（二）信息化管理领先随着信息技术的日新月异和管理模式的大大改革，建筑工程造价的传统管理方式早已跟上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已是必然趋势。

近年来，工程造价管理信息化的基本框架早已可行性创建，以计算出来工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及涉及活动获取信息和服务的网站大大激增，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也不存在一些不容忽视的问题。　　1.由于经营观念领先、组织体制的脱节，使得工程造价信息资源管理缺少系统性；　　2.收集技术落后，信息分类标准不统一，很难提升信息资源的内在质量和信息确保的改版速度，无法符合信息市场的必须，领先于信息化社会的拒绝；　　3.由于资金短缺、人才短缺，基础管理不强劲，企业管理信息化无法跟上时代步伐，而使工程造价工作量增大，工作目的盲目，成本增加。　　（三）员工的岗位责任不具体，广泛缺少经济意识施工项目经理部，还包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的比较独立国家的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完备，对项目经理的约束机制尚能不完善，把财务会计人员当成成本掌控管理的主体，所以非常简单地将项目成本掌控的责任归入项目成本管理主管或财务人员，各人员都没了成本管理责任。

　　从项目内部管理看，项目经理自身素质不存在一定素质问题，不是责任心不强劲就是财务上掌控严加，从而导致资金萎缩。同时，项目管理人员经济观念不强劲，表面上职责分工具体，各尽其职，做技术的只负责管理分工技术和质量，做施工的只负责管理施工生产和工程进度，做材料的只负责管理材料的进场点验工作，然而他们都忽略了成本管理，从而增大工程成本，减少施工企业的利润经济效益。　　二、我国高层建筑加装工程造价管理的改革措施　　（一）有效地规范和完备合约管理施工合约以法律的形式具体了施工企业在工程总承包中的权利和义务，是施工企业展开项目经营的法律依据。

合约管理是工程项目实行全过程掌控工程造价的关键和有效地手段，也是项目管理的最重要确保。因此要强化合约管理，构建合约签定过程的程序化、规范化，工程和工作内容的完整性、技术和时间上的协调性。　　首先，企业的决策层、执行层，还包括合约管理人员都不应竖立合约意识，推崇合约管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务科学知识，严肃未尽施工企业合约的制订；其次，强化企业内部的合约管理，融合企业的实际情况，制订合约的管理办法，制订签订合同的审查管理体制，强化经济合同管理人员的工作责任，要有理解经济合同法规定的涉及科学知识的合约管理人员，展开合约遵守过程中的监督和检查，对合约的签定要经过精细周密的思维，深入研究合约内容，搜集各种不利于自己的资料，并针对资料明确提出赔偿方案，防止反赔偿情况的再次发生；最后，施工人员尤其是现场施工管理人员不应认真学习合约，具体合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

　　（二）有效地强化工程造价信息化管理针对目前高层建筑工程造价管理信息化建设中不存在的问题，工程造价管理部门不应侧重于营造不利于工程造价管理信息化建设的环境，创建和完备适当的工作机制，坚决以改革为动力，紧紧围绕提升工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，从实际抵达，统筹规划、突出重点、具体方法实行、力求实质。　　1.强化和完备信息透露制度。强化和完备信息透露制度，还包括牵头联合报制度、信用公开发表制度和信用评级制度。

通过创建各地建筑企业信用数据库，然后上载至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查找、记录和评价各企业的信息和形象；另外，尽可能减少信息的不平面，强化信用信息的透明度，避免逆向自由选择和道德风险不道德，创建公开发表、公正、公平竞争秩序。　　2.合理研发和利用信息资源。以统一标准和格式为基础，研发各类工程造价信息资源，培育信息市场需求市场，创建全方位的信息服务体系为重点。

另外，创建原始的工程造价信息库体系，强化信息透露，合理确保信息的标准化、信息的合理分类，提升信息质量，构建工程造价信息处理和管理的现代化；　　3.强化对信息化人才的培育。人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最后要求于人力资源。要构建工程造价管理信息化，就必须建立相应的机制，采行多种有效地形式，培育大量的各类层次的适应环境石油化工工程造价管理信息化发展的，既不懂信息技术，又不懂石油化工工程造价业务的人才，创建一支强劲的信息技术研发与应用于专业队伍，符合石油化工工程造价管理信息化建设的必须。

　　（三）提升员工素质，具体岗位责任各级员工是成本掌控管理的主体，要有效地的掌控工程进度和成本，就必需提升工程技术人员和管理人员的素质，强化其成本意识，具体其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，竖立全员经济意识。　　1.项目经理对工程项目及其团队负起全面责任，其经济利益与工程成本掌控是成正比的，工程成本掌控的优劣，直接影响自己的利益。因此，项目经理要具体项目目标，协商和的组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并掌控好工程成本；　　2.施工人员则不应在做到工程质量的前提下，办好生产工程进度，严苛按图及规范施工，尽量避免因返工或返修所带给的经济损失，同时对施工过程消耗的工、料和其他费用严肃未尽，对变动或变更项目要作好现场护照；　　3.工程技术人员。设计阶段是项目成本掌控的关键与重点，一个项目设计质量的优劣直接影响建设费用和工期，直接影响工程项目投放的。

这就拒绝我们工程设计人员无法随便提升安全系数或设计标准，既要考虑到工程质量，又要考虑到经济上的合理掌控项目成本；　　4.材料员了解现场理解情况，根据施工生产任务必须，作好材料的竣工验收、交给、用于、重复使用，并强化与支出人员及施工人员的联系，及时调整材料的订购市场需求计划，作好料不具订购、运输、供应工作，增加因计划不悦导致的损失。同时，熟知各种材料的规格和竣工验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件展开试验，禁令不合格或不合乎质量拒绝的材料转入现场，而且还不应强化对现场材料的管理和用于，实施定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌控市场信息，办好成本核算，提升经济效益；　　5.对支出人员，不应了解现场，根据实际施工情况及施工进度，编成好项目的材料总计划，还包括材料的规格、型号、材质，计算出来好下一阶段的材料、人工、机械设备须要用量，为材料的购买、人工、机械设备的决定获取依据，根据材料员获取市场价格或财务获取实际价格，编成每月工程进度支出及材料调差，并及时请示有关部门审核；此外，作为支出人员，不应严肃研究施工合约，掌控精确的市场价格和支出价格，熟知涉及定额，按照合同规定的承销方式和有关计价依据展开计算出来，为完工承销作好打算，作好上述工作的同时帮助财务展开成本核算；　　6.耗资工程师不应在工程项目立项决策到完工投产全过程监理工作中，负责管理编成或审查投资估计、设计概算、施工图支出，以及工程项目的设计、招投标、施工、承销等各阶段的投资掌控工作，在可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段5个大阶段中实行有所不同的耗资掌控，这样才不利于耗资工程师全程插手耗资掌控。　　三、结语　　随着社会主义市场经济的发展，我国建筑施工市场竞争白热化，尤其是高层建筑，施工企业想在白热化的竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须有自己的发展空间，掌控施工成本，减少企业利润；另外，随着中国重新加入WTO，国内施工企业堪称面对国际施工企业的竞争。

因此，施工企业必需强化成本管理，展开高层建筑施工项目成本掌控方式的探寻、实践中和创意，使成本掌控跨越于施工的整个过程和施工方案的各个方面，强化支出管理，贯彻提升工程项目的经济效益，构成企业发展的良性循环。　　总之，通过科学的施工成本掌控，使用合理的经济措施，在提升员工素质，完备合约管理制度的同时，合理运用价值工程原理，施工企业的项目管理水平就不会大大提升，企业才不会在白热化的竞争中正处于不败之地。.。

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